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「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」の3領域で事業を展開する総合化学メーカーの旭化成株式会社様。分野も業態も異なるさまざまな事業を展開している旭化成ならではの、長年にわたる課題となっていたのが経理オペレーションや制度決算業務といった制度会計業務の複雑化だった。

そんな中、2023年4月のSAP S4/HANAへの移行に向けて自社独自のシステムを廃止し、制度会計業務改革を進め、「経理オペレーション改革」「制度決算業務改革」を開始。当初注力していた経理オペレーション改革に加え、コロナ禍で急務となったリモート決算に対応するため、決算業務プラットフォーム「BlackLine」を導入して制度決算業務改革にも着手。オペレーションの高度化・効率化、属人化を排除した標準化・品質向上、外部の会計監査人までを含めた情報・プロセスの一元化を実現している。

では実際に、どのようにBlackLineを導入するに至ったかの経緯や導入機能、活用方法、導入後の効果など、続きの閲覧はページ最下部の「この事例のPDF資料のダウンロードはこちら」よりご登録ください。
※本記事は2022年10月公開のダイヤモンドオンライン社の取材記事に基づく。

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