〜経理オペレーションの標準化と可視化で、決算の早期化とグループの会計ガバナンスの向上を図る〜

【導入の背景】

エイチワンは、コアテクノロジーとしてプレス加工技術に強みを持つ企業です。自動車の車体フレームの開発・生産を主力事業として、国内のみならず世界にネットワークを広げ、グローバルな供給体制を確立しています。⾃動⾞産業は現在、100年に⼀度と呼ばれる⼤変⾰期にあり、エイチワンを取り巻く事業環境は大きく変化しています。エイチワンではこうした急速な変化にも即応しながらゆるぎない成長を遂げていくための長期ビジョン「2030年VISION」及び中期経営計画「Change 2027」を定め、現在、ビジネスポートフォリオと事業構造の転換を進めています。

経理部門においては、グループの経営基盤の強化を目指して2023年3月に導入を開始したOracle Cloud ERPにより、会計データの標準化とスピード化に一定の効果はあったものの、決算業務を中心にExcelを用いた手作業が依然として多く残り、また、海外現地法人での決算処理の遅延など、海外現地法人を含めた決算業務の標準化と進捗状況の可視化が大きな課題となっていました。

【BlackLine導入の狙い】

エイチワンでは、これらの課題を早期に解決し、ERPの効果を最大化するためには、ERPを補完するクラウドソリューションの導入が効果的と判断し、2023年9月にBlackLineの導入を決定しました。BlackLine導入の主な狙いは以下の通りです。

①決算業務の標準化
ERP導入後も残る手作業やアナログな承認プロセスをデジタル化し、属人化の解消と決算の早期化を実現する

②決算の進捗状況の可視化
グループ会社も含めた決算の進捗状況を可視化することで、親子間のコミュニケーションコストを最適化し、万が一の際にも迅速なサポートとリカバリーが可能な体制を構築する

③ERP効果の最大化
ERPのリアルタイム統合の効果を最大化するために、ERPの標準プロセスを活かした上で、①②を実現する

【プロジェクトのスケジュールと期待効果】

• 導入モジュール：仕訳入力、タスク管理
• 導入スケジュール：
  -仕訳管理：2023年10月～2024年2月
  -タスク管理：2024年11月～2025年3月
• 期待効果：
  -個人のスキルやナレッジに依存し過ぎない仕事の進め方と情報共有、ならびにコミュニケーションプロセスの確立
  -人を作業や二度手間から解放し、思考や判断、創造的業務へリソースシフトさせるための業務基盤の整備
  -上記を実現する中での決算品質、内部統制の強化
  -監査のための資料準備や問合せ対応などの監査対応業務の効率化
  -ナレッジやノウハウの形式知化による、異動や退職の影響の最小化

なお、今後の展望として、BlackLineへの習熟度を高め、導入効果の最大化を図るとともに、グループ会社の決算業務の標準化とグループガバナンスの強化を狙いとして、海外現地法人へのBlackLineの導入を検討していますが、時期は未定です。

【株式会社エイチワンについて】

エイチワンは、車体フレームの開発・生産を主力事業とし、世界中に供給体制のネットワークを広げるグローバルカンパニーです。最先端の研究開発から、プレス加工技術・溶接技術を駆使した量産までの一貫体制で、車と社会の課題解決に挑んでいます。2024年5月からは新中期経営計画「Change 2027」を掲げ、車体フレームの開発・生産で培った加工技術とノウハウを基に、顧客の多様化と事業の多⾓化を積極的に展開しています。

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