NIKEはBlackLineでどのように決算プロセスを変革したか

日本ゼオンの経営管理DX：タスク管理機能で業務の10%削減を実現

森永製菓が挑む『資本コストを意識した経営』と『グローバルガバナンス強化に向けた変革』

NECグループ経理シェアードサービスが目指す、複数社業務を進める上で必要な真の標準化・効率化とは？

月初1時間の質が変わる！～花王の経理実務担当者が紹介する業務改善の道のり～

楽天グループのDXを牽引する経理実務担当者に聞く！業務標準化を成功させる組織作りの秘訣とは？

BlackLine利用経験者が語る！経理実務のDX体験談

財務諸表の信頼性を高める「差異分析」とは

決算DXの社内稟議でつまづく5大ポイントと対策

花王のリモート決算推進プロジェクト　～スモールサクセスから始める工数削減、ペーパレス、統制強化～

エーザイCFO柳氏が語る、ESGと企業価値の実証方法=「柳モデル」とは？

9か月で決算工数20％削減を実現、未来志向型業務へのシフトを目指す

DX先進企業が語るパーパスの経営とデジタル変革

花王が語る ESG経営を見据えた経理部門からのDX

BlackLineを活用し、新会計基準と新システムへの移行プロジェクトをスムーズに実現したチューリッヒ・ノースアメリカ

楽天における SAP S/4HANAと決算プラットフォームで実現する経理DX

メンバーの理解とデータ自動連携で常時改善の体制へ。在宅決算を3カ月で実現した舞台裏に迫る