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「モダンアカウンティング」の実現で経理財務部門に変革を起こす

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歴史が教える「デキる経理担当者」3つの条件

エーザイ元CFO柳氏が語る、“柳モデル”によるESGと企業価値の訴求－人的資本の定量化とパーパス経営が高める人財獲得力－

日本の経理財務トップが抱える共通課題とは（イベントレポート）

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花王のリモート決算推進プロジェクト　～スモールサクセスから始める工数削減、ペーパレス、統制強化～

エーザイCFO柳氏が語る、ESGと企業価値の実証方法=「柳モデル」とは？

9か月で決算工数20％削減を実現、未来志向型業務へのシフトを目指す

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