AIの戦略的な活用／FP＆Aの実践と人材～2025年6月4日開催「Executive Round Table」レポート

旭化成によるBlackLineを活用した会計業務改革～決算期の働き方を変えた、効率化・集中化の実現と軌跡～

BlackLineユーザーグループ「BlackLine Japan User Group」が総会・設立4周年記念イベントを開催

BlackLine Summit2025―CFO組織の未来と挑戦とAIの融合

BlackLine Summit2025―【後半】プライドあるCFOの仕事：AIを活用した適正分配経営（DS経営）の推進

BlackLine Summit2025―【前半】プライドあるCFOの仕事：AIを活用した適正分配経営（DS経営）の推進

BlackLine Summit2025─AIとテクノロジーで描くCFO組織の未来 ～革新的なプラットフォームがもたらすプロセスの最適化とリアルタイムインサイト～

仕訳入力の自動化とAIを活用した分析で正確性とコンプライアンスを最適化

BeyondTheBlack TOKYO 2024─CFO組織が牽引する企業価値向上と変革への挑戦

BeyondTheBlack TOKYO 2024─デジタルプラットフォーム導入の実践的アプローチ - 日本ゼオンが語る成功への道筋

AIが描く未来の経理財務

AIを使いこなす経理人材になるには

【後編】経理部門における優秀な人材の確保・育成～調査データとBlackLine導入企業の事例から～

【前編】経理部門における優秀な人材の確保・育成～調査データとBlackLine導入企業の事例から～

富士通の財務経理部門変革の取組み

KDDI最勝寺氏×NEC青山氏×日本CFO協会日置氏が語る「CFO組織の真価と進化」

日本企業がFP&A機能を強化するために

AIが関係会社間取引に如何に変革をもたらすか 

【ファイナンス×人的資本 】オムロン、キリン、NECが語る、成長機会創出に向けたファイナンスリーダーの役割とは

ダスキン経理部が進める業務変革とＤＸ推進

元江崎グリコCHRO 南氏が語る「人的資本経営を実現するための人材投資術」

日本ゼオンの経営管理DX：タスク管理機能で業務の10%削減を実現

経理財務シェアードサービスの課題と成功のポイント

日本のFP&Aを支えるデータと組織の在り方

ファイナンス×人的資本論〜企業価値を高める人的資本の重要性とは〜レポート#2

ファイナンス×人的資本論〜企業価値を高める人的資本の重要性とは〜レポート#1

SAP ERPでの『アドオン』から脱却し、膨らむマニュアル経理業務負荷を軽減するBlackLineソリューションとは？

グローバル企業における関係会社間取引の課題をBlackLineでどう解決するか？

「モダンアカウンティング」の実現で経理財務部門に変革を起こす

グローバル経営を強化する、DIC株式会社CFOの”頭の中”とは？

最新サーベイから考察「企業成長とガバナンスを支える経理のDX推進と人材」

資本主義～資本主義の先へ～ パーパス経営の実現へ向けて

歴史が教える「デキる経理担当者」3つの条件

エーザイ元CFO柳氏が語る、“柳モデル”によるESGと企業価値の訴求－人的資本の定量化とパーパス経営が高める人財獲得力－

基幹システムで防ぎきれない、ガバナンス強化のポイント

移転価格税制の現状と、その対応を支える仕組みの作り方

経理・財務スキル検定『FASS検定』受験者が回答！ー希望するキャリア・働き方の最新動向ー

決算DXの社内稟議でつまづく5大ポイントと対策

本気で決算DXを進めた企業の、3つのキッカケとは

人間にしかできない経理の仕事とは？早稲田大学 入山教授による特別講演から考える【後半】

日本の経理部は「経路依存性」に陥ってないか？早稲田大学 入山教授による特別講演から考える【前半】

エーザイCFO柳氏が語る、ESGと企業価値の実証方法=「柳モデル」とは？

9か月で決算工数20％削減を実現、未来志向型業務へのシフトを目指す

今、あえて「伝票入力」を考える～令和に求められる伝票入力の要件と未来

全てをERPで担うのはもう古い？―先進企業が取り組む経理DX基盤の潮流

欧米と乖離ある明細突合ー入金消込の自動化率を下げる日本固有の課題

多くの企業の共通課題　経理業務属人化の闇から抜け出す唯一の方法

これから経理のDXで生産性向上を進めるなら知っておきたい落とし穴とは

ペーパーレスだけでは難しい！経理のテレワークは今後も必要？

経理は「経営の羅針盤」―何のための生産性向上か？今その意味を考える理由

決算業務における勘定照合とは

共通のシステムをグループ展開するプロジェクト 成功の秘訣

経理の“永遠の課題”？「会社間取引」業務から、経理要員を解き放つ鍵とは

競争力のある経理部 ～オペレーショナルエクセレンスを磨く～

経理業務デジタル化の必要条件 ～早い(迅速)・安い(効率的)・うまい(効果的)DXとは～

若い世代が「この会社の経理部でよかった」と思える組織を作る

働き方改革やリモート対応。経理業務改革を遅らせるデジタル化への誤解とは

デジタル決算が経理部門に必要な3つの理由

メンバーの理解とデータ自動連携で常時改善の体制へ。在宅決算を3カ月で実現した舞台裏に迫る

経理の時間の使い道を過去から未来志向へと導く、変革の大前提 ～業務に余裕を作る3つの例～

手作業と属人性を排除し、ビジネス貢献ができる経理部門へ

来年度決算をリモートで！ クイックな変革問われる経理部門へのDX導入ロードマップとは

未デジタル化が招く決算業務遅延リスクとリモート決算の可能性

全社DXの落とし穴 ～決算業務のデジタル化で変わる働き方と業務価値～

CFO協会調査結果ダイジェスト「新型コロナウィルスによる経理財務業務への影響」

コロナウィルス感染拡大で浮き彫りになる決算・監査のDX実態